요즘 블로고스피어상에 난데없이 SKT 가 화두의 중심에 서게 되었다. 다름 아닌 새로운 SNS 서비스로 다음달 베타서비스를 시작하는 Tossi 가 그것이다. 문제의 요지는 SMS 를 활용한 지인 네트워크방식으로 유무선 SNS 서비스를 표방하고 나선 Tossi 가 기존의 댓글서비스인 미투데이 등을 그대로 베낀 서비스 라는 것이다. 
또한 그 시기가 절묘하게 미투데이가 무선 연동서비스를 SKT 와 제휴하고 나서 얼마지나지 않아 Tossi 라는 서비스를 SKT 가 새롭게 선보인다고 공식 발표했다는 점이다. 이에 대해 미투데이 측은 미투데이측에서는 “이번 일로 제휴가 유명무실해졌을 뿐더러 아이디어까지 뺏겼다”고 주장하고 있다.
여기에서 필자는 2가지 측면을 얘기하고자 한다.
우선, 신규 서비스라는 것이 과연 어떠한 개념에서 출발해야 하는 것인가? 하는 점이다. 다들 알다 시피 미투데이나, 플톡 역시도 트위터라는 서비스를 모방한 서비스이다. 또한 국내의 마가린이라는 북마크 서비스 역시 딜리셔스를 그대로 옮겨놓았다는 것을 잘 알고 있다. 대놓고 모방하면 실험이고, 벤처이며, 몰래 따라하면 베끼기인가? 신규 서비스라고 함은 기존의 틀에서 벗어나 새로운 것을 만들어 낸다기 보다, 기존의 틀에서 새로운 것을 시도해 보는 노력을 통해 벗어날 수있는 기회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 즉 아무것도 없는 허허벌판에 신규서비스라는 나무한그루가 갑자기 심어질 수는 없는 것이며, 무수히 많은 잡초와 어린 나무속에서 꿋꿋하게 버텨내고 성장하는 과정이 이를 찾아가는 노력인 것이다. 따라서 SKT 의 이러한 시도가 따라하기, 서비스 죽이기 라는 명분으로 질타를 받는 것은 그리 좋아보이지 않는다. 하지만 여기서 또한 간과할 수 없는 부분이 있다. 이는 그 대상이 SKT 라는 점이다. SKT가 어떠한 회사인가, 대한민국 모바일 서비스의 가장 중심에 서있는 기둥이라고도 볼 수있다. 또
한 무수히 많은 업체와 서비스들이 SKT 를 통해 세상에 출시되고 그 빛을 발하기도 했으며, 생존의 여탈권을 쥐고 있다해도 과언이 아닌 명실상부한 대한민국 모바일의 최고 업체이다. 그러한 업체가 몇몇 되지않는 업체의 서비스를 모방하여 세상을 질타를 받으면서 새로운 서비스를 출시해야 하는가? 하는 점이다. 결국 유사한 서비스라면 필연적으로 어느 한쪽 서비스는 서서히 도태되어 가는 것이 정설이다. 그 배경에는 다양한 힘과 권력이 작용하기도 하지만 어떠한 업체가 과연 SKT 를 상태로 서비스 경쟁을 하려 하겠는가? 이러한 맥락에서 볼 때 SKT 의 Tossi 서비스 오픈은 그 명분이 너무 부족하다.. 물론 아직까지 서비스가 베타 서비스도 오픈되지 않았다. 따라서 서비스의 실체는 SKT 내부에서 밖에 파악할 수없으며, 뚜껑을 열어보았을 때 전혀 색다른 서비스가 오픈될 수도 있다. 하지만 지금까지 언론 등을 통해 노출된 서비스의 성격은 미투데이나 플톡과 전혀 다르지 않다는 것이다.
둘째, 중소업체들의 살아남기위한 전략을 얘기하고 자 한다. 지난번 포스팅에서 언급했듯이
중소업체들이 살아남기 위해서는 자신들만의 고유한 지적 재산권을 확보해야 한다. 그냥 대충 서비스개발해서 매출을 일으키는 것이 목적이어서는 안된다, 어느 한순간 모든 것이 무너져 내릴 수도 있는 상황이 온다. 이를 방치했다가는 한마디로 남 좋은 일을 하게 되는 것이다. 자신이 가진 아이디어와 서비스에 대한 최대한의 특허 보호막을 가져야 한다. 물론 남들이 다하는 서비스에 숟가락 하나 놓으려는 업체에 대해서는 뭐라 할 말이 없다. 하지만 자신의 아이디어로 무엇인가를 해보려는 창의적인 업체라면, 더구나 기획자의 입장이라면 더더욱이 이러한 방어조치는 필수적이다. 당장의 현금 몇푼을 아끼려다 모든 것을 한 순간에 잃을 수 있다. 물론 Tossi 의 경우는 해당 기술이나, 서비스 방식에 대한 특허를 누가 갖고 있는 지 알 수 없다. 만약 미투데이에서 해당 서비스 방식에 대한 국내 특허를 출원했다면 얘기는 아주 심플해 진다. SKT 로부터 서비스 특허료를 향후 청구해서 소급받을 수 있기 때문이다.(가능할 지는 모르겠지만..ㅡ,.ㅡ;;) 하지만 그렇지 않고 특허에 대해 소홀히 했다면 문제는 다소 복잡해 진다.
SKT 가 새롭게 오픈하는 Tossi 는 개인적으로도 많은 관심을 가지고 지켜보고 있는 서비스이다. 바라건데 이러한 업계의 여러가지 질책을 잠재울 수 있는, 정말 참신한 서비스로 오픈되기를 진심으로 바라며, 최소한 SKT 라는 위상에 흠집이 가는 서비스로 오픈되는 일이 없기를 기대한다.
- by 주딩이
Tossi 베타서비스 홍보 페이지
또한 그 시기가 절묘하게 미투데이가 무선 연동서비스를 SKT 와 제휴하고 나서 얼마지나지 않아 Tossi 라는 서비스를 SKT 가 새롭게 선보인다고 공식 발표했다는 점이다. 이에 대해 미투데이 측은 미투데이측에서는 “이번 일로 제휴가 유명무실해졌을 뿐더러 아이디어까지 뺏겼다”고 주장하고 있다.
여기에서 필자는 2가지 측면을 얘기하고자 한다.
우선, 신규 서비스라는 것이 과연 어떠한 개념에서 출발해야 하는 것인가? 하는 점이다. 다들 알다 시피 미투데이나, 플톡 역시도 트위터라는 서비스를 모방한 서비스이다. 또한 국내의 마가린이라는 북마크 서비스 역시 딜리셔스를 그대로 옮겨놓았다는 것을 잘 알고 있다. 대놓고 모방하면 실험이고, 벤처이며, 몰래 따라하면 베끼기인가? 신규 서비스라고 함은 기존의 틀에서 벗어나 새로운 것을 만들어 낸다기 보다, 기존의 틀에서 새로운 것을 시도해 보는 노력을 통해 벗어날 수있는 기회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 즉 아무것도 없는 허허벌판에 신규서비스라는 나무한그루가 갑자기 심어질 수는 없는 것이며, 무수히 많은 잡초와 어린 나무속에서 꿋꿋하게 버텨내고 성장하는 과정이 이를 찾아가는 노력인 것이다. 따라서 SKT 의 이러한 시도가 따라하기, 서비스 죽이기 라는 명분으로 질타를 받는 것은 그리 좋아보이지 않는다. 하지만 여기서 또한 간과할 수 없는 부분이 있다. 이는 그 대상이 SKT 라는 점이다. SKT가 어떠한 회사인가, 대한민국 모바일 서비스의 가장 중심에 서있는 기둥이라고도 볼 수있다. 또
미투데이 메인 페이지
둘째, 중소업체들의 살아남기위한 전략을 얘기하고 자 한다. 지난번 포스팅에서 언급했듯이
중소업체들이 살아남기 위해서는 자신들만의 고유한 지적 재산권을 확보해야 한다. 그냥 대충 서비스개발해서 매출을 일으키는 것이 목적이어서는 안된다, 어느 한순간 모든 것이 무너져 내릴 수도 있는 상황이 온다. 이를 방치했다가는 한마디로 남 좋은 일을 하게 되는 것이다. 자신이 가진 아이디어와 서비스에 대한 최대한의 특허 보호막을 가져야 한다. 물론 남들이 다하는 서비스에 숟가락 하나 놓으려는 업체에 대해서는 뭐라 할 말이 없다. 하지만 자신의 아이디어로 무엇인가를 해보려는 창의적인 업체라면, 더구나 기획자의 입장이라면 더더욱이 이러한 방어조치는 필수적이다. 당장의 현금 몇푼을 아끼려다 모든 것을 한 순간에 잃을 수 있다. 물론 Tossi 의 경우는 해당 기술이나, 서비스 방식에 대한 특허를 누가 갖고 있는 지 알 수 없다. 만약 미투데이에서 해당 서비스 방식에 대한 국내 특허를 출원했다면 얘기는 아주 심플해 진다. SKT 로부터 서비스 특허료를 향후 청구해서 소급받을 수 있기 때문이다.(가능할 지는 모르겠지만..ㅡ,.ㅡ;;) 하지만 그렇지 않고 특허에 대해 소홀히 했다면 문제는 다소 복잡해 진다.
SKT 가 새롭게 오픈하는 Tossi 는 개인적으로도 많은 관심을 가지고 지켜보고 있는 서비스이다. 바라건데 이러한 업계의 여러가지 질책을 잠재울 수 있는, 정말 참신한 서비스로 오픈되기를 진심으로 바라며, 최소한 SKT 라는 위상에 흠집이 가는 서비스로 오픈되는 일이 없기를 기대한다.
- by 주딩이
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http://www.me2day.net/ssong
이건좀 아니지 말입니다
좀 두고봐야 될 거 같습니다. ^^
me2day는 어차피 미국 서비스 twitter같은 microbloggging서비스와 유사한데, 베끼기가 무슨 의미인지..... 같은 주제를 어떻게 풀어내느냐가 관건이죠....
어차피 신규 서비스라고 해도 기존 서비스들을 기반으로 해서 나올 수밖에 없는 것이지요..
IT 의 경우, 특히 서비스 같은 경우의 보호 조치는 굉장히 어려운 것으로 알고 있습니다. 더군다나 소스 코드라면 더욱 그렇지요.
결과는 같아도 과정이 다르면 별개의 것으로 취급한다고 하네요 -_-
네..현실이 그렇지요.. 저희도 그런 문제도 다양한 특허를 출원하고 등록 시키면서 최대한 보호장치를 가져가고 있습니다. 다른 방법이 없더라구요..^^
미투데이 아이디어가 정말 참신했더라면.. 공감할수도 있는 내용이지만.. 그다지 공감은 안가네요.
미투데이도 어차피 해외 서비스의 모방이니까요..^^;;
베꼈다면 어떤걸 베꼈다는지... 알수가 없어서;;;
미투데이의 SMS 를 통한 글 등록 방식이 주로 쟁점이 되더군요..^^
한국에서 오리지널리티가 있다고 주장할만한 서비스가 언제 있었습니까? 제 기억으로는 단 한번도 없네요. 우린 왜 이렇게 크리에이티브한 혹은 독창적인 기획이 심각하게도 없을까요? :)
실상 서비스 측면에서 그러한 부분이 많이 부족한 것은 사실입니다만, 그래도 살펴보면 몇몇 서비스가 있기는 했죠(주로 기술적인 측면이 많기는 합니다만.^^).
미투 대표님 블로그에 올라온 포스팅( http://sumanpark.com/blog/140 )을 보니 SKT 제안 당시 1만명 회원(미투) 규모로는 제휴 안 된다고 거절했던 팀에서 이번에 토씨 런칭한 것 같은데요. ( 700 명 베타더군요 ) 제휴 제안 당시 유사 서비스 준비중이라 안 된다고 한 것도 아니었다고 하고요. 그런 대목이 어이없는 것 같습니다.
그런 일이 있었군요.. 몰랐습니다. 그렇다면 SKT 의 입장이 더욱 난처해 지겠네요.. 하긴 그런 부분에 대해서 어느정도 신경을 쓸지는 모르지만... 결국은 중소업체만 죽어나는 거죠 머..ㅡ,.ㅡ;;
이런 마이크로블로그 형태의 서비스를 처음으로 시도했던 건 미국업체고, 이걸 SNS라는 개념으로 확장시켜 처음으로 모바일 서비스와 연동한 건 일본업체인데요…
작은 업체가 배끼는 건 벤치마킹이고 대기업이 배끼는 건 모방인가요?
중요한 논점은 배끼기 자체가 아니라고 봅니다. 그 업체의 위치에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것이 있는게 아닌가 하네요..단순히 매출 올리기 라는 부분과는 다른 관점이라고 봅니다.